开单量怎么定
试单档 30 件,适合先小批量验证市场;标准档 200 件对应常规补货节奏;区域集采档 1000 件,适合有仓储周转能力的合作伙伴。
适合:刚起步试水的门店、稳定补货的连锁、做区域周转的分销伙伴。
看分档与调整规则
01 — 本季排期
区域仓储的位置决定备货从哪儿起运,发运班次决定货在路上走几天。两者叠在一起,就是您下单前应该先知道的时间区间。
3 – 5 个工作日
由青岛主枢纽或济南调度中心直发,班次最密。开业备货、旺季补货、档期偏紧的门店优先走这一档。
5 – 7 个工作日
货先向区域枢纽网点集散,再走干线转运。适合节奏稳定、可以提前一周报计划的常规补货。
7 – 10 个工作日
线路较长、班次相对稀疏。建议把到货节点往前放,给中转和落地配送留出余量。
02 — 到货速度
同样是覆盖城市,落到具体地址上的到货速度并不一样。差别来自收件网点是哪一级,以及它当天有没有发运班次。
次日达
当天完成拣配,当晚随主枢纽班次发出,第二天抵达并交付。
次日达
由上级枢纽直送,落地后当天或次日完成末端交接。
3 个工作日内
需求逐级转接至上级网点统一发运,时间略长但覆盖更广。
03 — 网点索引
网点按城市层级分成三级,承接能力依次递减,需求会逐级向上转接。先确认自己在哪一级,再决定走哪个入口更省时间。
04 — 业务入口
对接之前通常绕不开三件事:一次要拿多少、您的场景别人怎么用、拿到货之后谁来教。三条入口各自对应一类问题。
试单档 30 件,适合先小批量验证市场;标准档 200 件对应常规补货节奏;区域集采档 1000 件,适合有仓储周转能力的合作伙伴。
适合:刚起步试水的门店、稳定补货的连锁、做区域周转的分销伙伴。
看分档与调整规则门店日常经营讲究小批量高频次;区域仓储周转看重整批进出和货位安排;活动与临时场地最在意短期集中到货和撤场收尾。
适合:零售门店、区域仓管负责人、展会与快闪场地的运营方。
看场景对应的交付方式32 节线上课程覆盖上手流程,区域现场培训解决实际操作中的卡点,季度复训把新变化同步到位,认证讲师共 24 名。
适合:新开网点、新上岗的店务人员、需要统一作业标准的合作团队。
问课程安排与排期06 — 当季更新
网点、班次和培训排期每季都会有调整。下面几条是本季影响面较大的记录,展开可以看到具体说明。
本季起,青岛主枢纽在原有班次基础上增开夜间发运,山东及华东核心区的当日截单时间相应后移。对补货节奏偏紧的门店来说,当天更晚提交的需求也还有机会赶上班次。
济南调度中心完成货位重新划分后,华北方向的集散环节缩短,实际到货更多落在 5 至 6 个工作日区间内。签订到货节点时,可以按这个区间往前排计划。
升级后,临沂方向的在途状态与网点交接记录可以按批次查询。对接时如果您需要分批次到货或指定交接时段,可以提前告知,由调度中心按批次安排。
本季区域现场培训覆盖山东及周边重点城市,线上课程与季度复训照常开放。新开网点或人员有变动的团队,可以先说明人数与所在城市,再安排合适的场次。